Bei SOA-Projekten ist eine funktionierende Governance der Faktor, der über Erfolg oder Misserfolg der SOA Initiative entscheidet und das volle Potenzial serviceorientierter Architekturen unternehmensweit nachhaltig sichert. Gerade im Zusammenhang mit Services ist eine Steuerung durch Regeln wichtiger als bei allen anderen IT-Vorhaben.
Ob öffentliche Verwaltung, Bildungswesen oder Energieversorgung – in vielen Bereichen des öffentlichen Lebens schlummert noch enormes Optimierungspotenzial, das sich mit innovativen IT-Lösungen nutzen lässt.
Jetzt zu entscheiden bedeutet zu wissen, was die IT in sechs Jahren antreibt
Geht es nach Nicholas Carr, hat die IT-Abteilung bisheriger Prägung und Ausgestaltung keine Zukunft. Der einzig auszumachende Trend hieße demnach Utility-Computing. Namhafte Analysten sehen dies anders und propagieren neben Utility Computing vor allem Software as a Service (SaaS), Service Orientierte Architekturen (SOA), bessere Security-Features und einmal mehr Business Intelligence.
Eines der größten Projekte, das die öffentliche Hand derzeit bewegt, ist die Umsetzung der EU-Dienstleistungsrichtlinie (DRL). Sie soll bürokratische Hemmnisse abbauen und den grenzüberschreitenden Handel mit Dienstleistungen vereinfachen. Die EU macht damit in der Verwaltungsmodernisierung mit dem stets angekündigten Paradigmenwechsel ernst, den Bürger in den Mittelpunkt zu stellen. Bis Ende 2009 soll die DRL in nationales Recht umgesetzt sein. Immer mehr rückt dabei die IT-Umsetzung in das Blickfeld der Verantwortlichen in Bund, Ländern und Kommunen – doch auf dem Weg dorthin sind noch viele Fragen offen.
Wirtschaftlicher Erfolg und Wettbewerbsvorteile basieren zunehmend auf der Fähigkeit, sich dem schnellen Wandel der Märkte anzupassen. Dadurch steigen auch die Flexibilitätsansprüche an die IT und der Druck auf den CIO, mit der Geschwindigkeit permanent wechselnder Geschäftsanforderungen Schritt zu halten, wächst zunehmend.
Zwei Jahre ist es her, dass der Flughafen Frankfurt sein komplettes Rechenzentrum inklusive Netzwerk und Help Desk ausgelagert hat. Das Intensivseminar der CIO bietet nun die Gelegenheit, von den Erfahrungen des Vorzeigeprojekts zu profitieren: Was können Unternehmen aus dem Fraport-Outsourcing lernen? Welche Konzepte haben sich bewährt? Wo musste nachgebessert werden? Lassen Sie sich von Branchen-Insidern praxisgerecht zeigen, worauf es beim Outsourcing ankommt.
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